チームワークが悪い…
一体感が生まれない…
楽しい会話が少ない…
会社員として仕事をする上で、5-6名のチームで動くことが多いと思います。
チーム力を最大化させるために、個人スキルは大切な要素です。
しかし、個のチカラだけに頼っているチームには、飛躍的な成長はありません。
それは、「個人＋個人＋個人…」といった足し算にしかならないからです。
チームとしての一体感や統率力を向上させることは、チームビルディングとして必須です。
それにより「個人×個人×個人…」といった掛け算のパワーが生まれます。
強いパワーが生まれると、仕事もうまくいき、モチベーションが上がり、さらにパフォーマンスが向上し…
いいサイクルに入っていきます。
本記事では、どのようにしてチーム力を高めればよいか、考え方についてまとめました。
・チームの雰囲気が悪い
・会社員でチームビルディングに悩んでいる
・メンバーとの距離感を感じる
チーム力を高めるには？原因は意思統一の欠如【自己理解と他者理解】
チーム力を高めていくにあたり、3つのポイントが重要となります。
・相手の特性を理解する（他者理解）
・自分の特性を理解する（自己理解）
3つの意思統一と相互理解が行われることで、チームとして最大のパフォーマンスが発揮できます。
では、一つ一つ解説していきます。
チームの「目的」を定義する
そもそもなぜ、チームというものが存在しているのでしょうか？
チームとは、「目的」を達成するために集まる組織です。
・商店街の運営団体「来客・売上向上」
・サッカーJリーグのチーム「リーグ優勝」
どのジャンルにおいても、目的なく集まっているチームなど存在しません。
まず、チームを運営する上で“目的の共有”は必須です。
これは当たり前のことです。
目的の共有が出来ていないリーダーがいたら、チームビルディングの前にまず行ってください。
「売上を昨年対比で130％達成する」
「売上を昨年対比で200％達成する」
同じ売上達成という目的ではありますが、目線が全く違います。
目指すべきゴールによって、チームとして行うべき行動が変わってきます。
「うちのチームの目的はなんだ？」という質問に対して、全員が同じ回答をすればOKです。
その限りでなければ、チームとしての意思統一が図れていないということです。
チームとして目指すべきぶれない「目的」を定義してください。
相手の特性を理解する（他者理解）
チーム全員の「目的」が共通認識となったら、目的を達成するための行動へと移ります。
しかし、「目的」は同じでも、達成に向かっていく動き方やスピードは全員が異なります。
例えば、登山で登頂することが目的だとします。
登山経験者、初心者、年齢50代、20代、男性、女性…
この様なチームで登山をした場合、全員が同じスピード、同じルートで頂上にたどりつくでしょうか？
絶対に違いますよね。
この時、どのように行動すれば全員で最も早く登頂できるか、考える必要があります。
登山経験者のスピードとやり方に合わせる事がいいでしょうか？
初心者の意見を聞きながら歩いていく事がいいでしょうか？
正解は、分かりません。
つまり、何が言いたいかというと。
他メンバーの特性を、出来る限り全て把握してください。
どんな登り方を得意としているのか。
どんなタイミングでサポートし合えばよいのか。
リーダーがチームメンバーのことを把握するだけではダメです。
全員が全員のことを深く理解していることで、犠牲を最小限に抑え、効果を最大限に増幅させることができます。
何をしたら怒るか、得意なことは何か、苦手な人は誰か、学生時代は何をしていたか…
細かい情報を知っていればいるほど、チームとしての相乗効果が生まれます。
お互いを知ることが、まず最初にしなければならない重要事項です。
※お互いを知るためには？チーム合宿をしてみましょう！※
注意点として、プライベートな情報は言いたくない人も多いので、見極めてください。
自分の特性を理解する（自己理解）
相手のことを深く知ると同時に、自分がどんな人間であるかを理解し、周りに伝えることも大切です。
自分のことなんて分かっているわ！
と、言いたい気持ちはごもっともです。
しかし、ヒトは意外と自分自身を分かっていません。
「内省」というコトバをご存じでしょうか。
自分の考えや行動などを深くかえりみること。
※出典：コトバンク デジタル大辞泉
何故あの行動を取ったのか、何故あの時テンションが上がったのか、何故あの人が苦手なのか…
「好き」「嫌い」「得意」「苦手」「楽しい」「嬉しい」…
全ての行動や感情には動機があります。
感覚的に分かっているかもしれませんが、それを言語化することはできるでしょうか？
自分を言語化する上で大切なことは、「共通項」を見つけることです。
例えば、自分がテンションの下がる瞬間を書き連ねます。
「受験に落ちた時」
「後輩が表彰された時」
「目標に達成しなかった時」
…etc
10個、20個を書いたら、それらの共通項を見つけてください。
例えば上記でいうと、「他人と比較されて負けた時」と書けるでしょうか。
その共通項こそが、あなたの心の中の本質になります。
自分自身を理解をすることで、伸ばすべきポイント、克服すべきポイントなどが明確になります。
また、チームのメンバーに対しても、自分の心の中の本質を伝えてください。
そうすることによって、メンバー同士の他者理解が深まり、サポートしあうことができます。
内省をすることで、自分でも気付いていなかった自分に、出会うことができるかもしれません。
チーム力を高めるには？原因は意思統一の欠如【自己理解と他者理解】
・相手の特性を理解する（他者理解）
・自分の特性を理解する（自己理解）
チームというのは、ほとんどの場合が自分の意思なく集められた集団です。
会社にしろスポーツにしろ、集まった当初は知らない人が必ずいると思います。
その中で最大のパフォーマンスを出すには、お互いを知るということ。
学生時代の部活やサークルも、最初は知らない人同士の集まりにすぎません。
しかし、共に長い時間過ごしていることで、仲間の性格や過去などが分かってきて、団結力が深まります。
チーム内で相互理解を深めるための具体的な取り組み方法は、こちら。
自己理解と他社理解を深めて、チーム力を最大化させていきましょう。
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